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北京时间4月21日,NBA季后赛激战3场,其中孟菲斯灰熊主场以105-94击败圣安东尼奥马刺,将总比分扳为1-2。灰熊队此役将“黑熊”兰多夫提升进入到首发,开启了“三熊”死凿内线的进攻模式,最主要的是慢节奏+阵地战导致灰熊全场只有5次失误,迎来了本赛季失误最少的一场比赛。
灰熊队的最大优势自然就是内线,主帅菲兹戴尔最大的变阵就是将“黑熊”兰多夫提升进入首发阵容,这也组成了三熊齐首发的模式。
兰多夫+小加索尔+康利,三位灰熊主将全部首发,而这套变阵在前三节收到了明显的效果,他们对于马刺队的内线冲击力非常凶。尤其是兰多夫,前三节13投8中,贡献了21分8篮板,三节没有失误。
“三熊”三节联手砍下了全队81分中的55分。很显然,灰熊三主力的攻击力是灰熊能取得18分领先优势的关键。
此外,菲兹戴尔还将恩尼斯提升进入了首发阵容,他也是一位身高达到了2米的球员,他的身高优势对于马刺内线也是不小的冲击。总而言之,菲兹戴尔的作战策略就是:不惜一切代价冲击马刺内线。
慢节奏+阵地战,每次进攻几乎全部耗时20秒,这让灰熊队前三节只有2次失误,而马刺对于激烈的身体对抗非常不适应,三节出现了11次失误,而且马刺全队进攻的模式被灰熊的身体对抗冲的支离破碎,三节只有11次助攻。
同样还有一个环节不容忽视。那就是灰熊队主帅菲兹戴尔之前因为抨击裁判判罚不公,被联盟罚款3万美元,第三场系列赛回到灰熊主场,菲兹戴尔进入场地时受到主场球迷的热烈欢呼,场边球迷不停挥舞经典的灰熊黄色毛巾。甚至孟菲斯当地一家公司公开表示,愿意替菲兹戴尔支付罚款金额。
显而易见,菲兹戴尔充分调动了孟菲斯灰熊从场内球员、到场外球迷的全部斗志,这自然激发了队员们的斗志。
整场比赛,灰熊队的命中率始终保持在50%以上。“三熊”全部得分超过20+,一共得到了66分。最主要的是,灰熊全队只有5次失误,这也是灰熊队本赛季单场失误最少的一场比赛。失误少,再加上50%的命中率,灰熊胜利自然水到渠成。
(鸾台)
" alt="慢节奏+阵地战+5失误=超级稳 灰熊变阵避免横扫">
今天(20日)下午,第二艘国产大型邮轮“爱达·花城号”开始出坞。“爱达·花城号”出坞后将转入码头建造调试阶段,为5月底的试航做准备。

“爱达·花城号”总吨位超过14万吨,总长341米、宽37.2米,全船共有2130个房间,能容纳5200多名乘客。



第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
在本次峰会上,谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为主题做了精彩分享。

谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为题进行了分享
以下是诸葛先生的分享整理(内容有删减):
关于今天的主题,听了前面几位嘉宾的分享,胡艳力总编提出的一个观点让我深有感触。作为一名从事品牌行业21年的从业者,我深刻感受到:红木行业拥有世界级的资源与工艺,但中国许多优秀的文化产品,在世界舞台上却往往缺乏与之匹配的品牌影响力。例如,中药全球知名,但日本将其引入后以“汉方”之名推向世界;中国有数万家茶企,其整体产值却不及英国的一个立顿红茶。这反映出,我们在将文化资源转化为全球性品牌方面,仍有很长的路要走。作为一名80后的咨询顾问,我深感有责任与义务,助力更多中国红木品牌走向世界。

同时,程路主席刚才提到的一点也让我共鸣。在座各位都是行业的前辈、专家与品牌主理人,我不敢断言能带来多么独特的观点,但我希望今天能换一个角度——从“用户主权”的视角出发,探讨品牌博弈的新规则。我长期专注于用户、市场与趋势研究,相信这个视角能为大家带来一些新的启发与思考。

开始之前,我想问大家一个问题:在过去一年中,您是否感觉向客户解释一件红木家具的真正价值,变得比以前更费力了?根据我们在一线的调研,超过六成的企业回答是肯定的。这背后,其实指向了一个根本性的变化:话语权的转移,即用户主权的崛起与传统价值沟通方式的失效。
数据显示,2024年红木用户的消费动机首次出现结构性变化:文化认知(占比54%)超越了传统的保值增值,成为首要驱动因素。同时,新一代用户群体崛起,他们的诉求、理念与偏好已完全不同。过去是“我有什么,我卖什么”的厂商主导时代,如今已转变为“我需要什么,我才购买什么”的用户主权时代。消费话语权已从厂商转移到用户,品牌必须学会与新一代用户对话。

那么,用户主权时代的下半场究竟有何不同?我们需先回顾上半场。上半场的核心驱动力有三:木材稀缺性驱动、厂商主导、产品博弈。其本质是产品思维,或者说“卖货思维”。
而进入下半场,竞争规则已发生三大根本转变:
第一,驱动力从“木材稀缺性”转向“用户价值认同”。用户不再只为材质买单,更看重文化、美学、情绪价值与产品所带来的认同感。
第二,主导权从“厂商”移向“用户”。品牌必须从“我想卖什么”转向“用户需要什么”。
第三,竞争核心从“产品博弈”升级为“品牌博弈”。 企业需要从卖货思维,转向以品牌思维构建长期竞争力。

为具体说明这种转变,我以“铜师傅”品牌为例。该品牌创始人余光于2013年创立,最初以铜工艺品起步。2017年获得小米投资后快速发展,现已成为该领域的领军者。其成功关键在于:它卖的不是铜,而是文化。
铜师傅将传统文化IP(如孙悟空)与现代设计、工艺相结合,并巧妙将铜与红木融合,深受年轻用户喜爱。例如,一款定价39元的小葫芦,上市后售出近30万件,成为重要的引流产品。其核心用户画像清晰:30-40岁热爱传统文化的年轻人是流量入口,而40-50岁的男性收藏家则是高价值核心用户。
铜师傅做对了三件事:
价值重构:将产品价值从材质克重,转向IP情感浓度与情绪价值。
沟通革新:主战场转移至线上,用年轻人喜爱的社交方式和内容(如非遗公益直播,吸引4000万观看)进行互动沟通。
用户洞察:深刻理解年轻用户“买得起、用得爽、能共鸣”的需求,提供兼具设计感与文化内涵的文创艺术品。
这并非个例。近年来,诸多品牌都在尝试以用户主权思维进行沟通与创新。例如,某品牌近五年在营销、内容与品牌话语上,积极与年轻群体建立链接。
综上所述,红木家具的下半场已经到来。博弈的棋盘已换,赢家必然是那些真正以用户为中心,敢于重构价值、体验与关系的品牌。我们需要从过去基于木材稀缺性的自我表达,彻底转向基于用户主权的价值创造。
这不是一种选择,而是一条必经之路。对于新一代用户而言,红木不仅是一种材料,更是承载文化、情感与生活方式的价值载体。谢谢大家。

(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
" alt="诸葛:红木下半场,决胜“用户价值”,从产品博弈到品牌博弈">
城市沧桑变,“志”里有乾坤。数十年来,上海市地方志办公室“志、鉴、馆、网、库、刊、用、会、研、史”多业并举,孜孜不倦地记录下这座城市的峥嵘历程。海量的历史资料里书写着解放以来上海医疗卫生事业取得的长足进步。今天是上海解放75周年纪念日,让我们一起来聊聊“二号病”“宝塔糖”里的上海故事。
脚本 沈月明
出镜 李一能 江跃中 陈佳琳
拍摄 曹博文
剪辑 陈佳琳
" alt="江江三人行|志在上海:“二号病”“宝塔糖”里的上海故事">
这城有良田古风经营古代城市建造模拟现实生活在这城有良田游戏中琅嬛银香囊宝具是一个较为强力的宝具,部分玩家不知道琅嬛银香囊宝具应该如何搭配使用,下面就为大家带来这城有良田游戏中琅嬛银香囊宝具的使用攻略分享,有需要的玩家可以参考。
这城有良田琅嬛银香囊宝具
基础属性与获取
香囊属于橙色稀有宝具,可通过寻宝、抽卡或活动获取。其星级可提升,满星(15星)时效果更强。
宝具效果
1、主战技能:消耗1000点能量,为己方当前生命比例最低的3名友军恢复等同于己方生命最高目标生命上限18%的护盾,并使目标受到的远程伤害降低25%,持续8秒。
2、增幅技能:开局时,若主战宝具为辅助型或防御型,可获得800点宝具能量;若主战宝具为攻击型或控制型,同样获得800点宝具能量。
核心特点
1、护盾与减伤:香囊的核心优势在于为队友提供即时护盾,同时降低远程伤害。护盾量虽相对较小,但能快速为队友提供临时保护,尤其适合应对远程输出阵容。
2、能量增幅:其增幅技能可大幅提升主战宝具的启动速度,使主战技能更早释放,在战斗中发挥关键作用。

适用场景
1、阵容搭配:适合搭配以法师或远程输出为核心的阵容,如名士魏征队、宗府无垢队等。在这些阵容中,香囊的护盾和减伤效果能有效保护队友,同时其能量增幅可加速主战宝具的技能释放,提升整体输出或控制能力。
2、战斗节奏:在快节奏的战斗中,香囊的护盾和减伤效果能快速稳定局势,为队友创造输出或控制机会。若战斗节奏较慢,其能量增幅也能为后续技能释放提供支持。
培养建议
1、星级提升:香囊的星级提升可增强其护盾量和减伤效果,建议优先提升星级以最大化其作用。
2、宝具位置:可将其作为主战宝具或增幅宝具使用。若作为主战宝具,需搭配高血量僚属(如鉴真、陈平安等)以增强护盾效果;若作为增幅宝具,需确保主战宝具为辅助或防御型,以触发能量增幅效果。
总结:香囊宝具是一款兼具护盾、减伤和能量增幅功能的宝具,适合应对远程输出阵容和快节奏战斗。其价值不仅在于自身技能,更在于与其他宝具和阵容的协同作用,合理搭配可显著提升队伍战斗力。
" alt="这城有良田琅嬛银香囊宝具使用攻略">
2、然后玩家用威猛先生将地板喷洒全部覆盖即可。

3、喷洒之后用电毛刷给地毯刷上,需要全部覆盖。

4、覆盖之后用拖把将其扫干净然后将其喷上泡沫。


5、继续用刷子将泡沫的地板刷干净,刷好后用高压水枪给地板冲洗一次。


6、玩家继续给第地板喷上泡沫,然后用电刷给地板打磨上。


7、打磨之后玩家用清洁刷给地刷刷上一遍,刷好后继续喷上泡沫。

8、然后用清洁刷给地板刷一下,最后用高压水枪将其冲干净即可通关。


体验!
" alt="真香收纳摊清洗地毯怎么过">
第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。

在本次峰会上,网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力以《有态度·玩+打造红木新范式》为主题做了精彩分享。
以下是胡艳力女士的分享整理(内容有删减):
上午好。刚刚赶到会场,从北京过来。受全联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华之邀,说是致辞,其实更主要是来学习的。因为红木这个领域,我第一关注度没那么高,第二,今天现场星光璀璨,许多重量级人物和优秀企业的掌舵人都在,实在不敢班门弄斧。

网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力在第16届红木家品牌峰会中进行分享
我主要分享两部分内容:
第一部分,介绍一下网易。网易与林总合作已久,也是好朋友。可能大家对网易有一定了解,但未必全面。
网易成立于1997年,至今已快30年,和在座许多企业差不多同龄,或许还稍年轻一些。作为老牌互联网公司,业务覆盖中国、日本、加拿大、美国、欧洲等地区,2000年左右在纳斯达克上市,目前市值接近600亿美元。
在当下社交平台风起云涌的时代,抖音、小红书、B站等对网易冲击很大,我们确实存在焦虑。但焦虑之中,我们始终笃定一点:坚持做好内容。放眼整个互联网,网易可以说是坚持输出优质内容的一股清流,也是唯一长期以时间打磨内容的平台。至今,网易新闻客户端下载量仍居行业前列。
在信息爆炸、自媒体泛滥的今天,许多信息短暂且真伪难辨。网易始终坚守品质,追求真实、有效的内容,这一点与许多追逐风口、激进扩张的互联网平台不同,更贴近红木企业所秉持的匠心精神。

我负责网易三个板块:家居、设计和艺术。
家居涵盖空间内的桌、椅、家具等,以及卖场与家装形态;设计包括室内设计、工业设计及部分建筑设计;艺术板块则与国内外美术馆、艺术机构联动。这三个板块相辅相成,相互赋能。
林总让我汇报网易近年的活动,本有PPT,为节省时间,我简要口述。
我们主要在内容端打造了一系列IP,例如与清华大学联动的“中国人的家”,曾多次走进清华,联合研发产品,也与阿那亚等地产品牌合作;还有“智美中国”,与恒洁等企业连续九年推动设计师落地;“幸福家”“我要去米兰”等设计师与家具类IP,均坚持长期主义,合作周期长达七至十年甚至更久。我们认为,文化IP需要时间沉淀才能真正出圈。
此外,我们每年举办大量线下活动,最多时一年超过200场,涵盖产业交流、设计师落地、艺术沙龙等。网易还拥有60多个工作室、数百个账号,分布于抖音、小红书、B站、知乎乃至Twitter等平台,虽不直接带有网易标识,但均为内容布局的一部分。这是我们在社交平台浪潮下所做的变革——不只坚守自有平台,更主动拥抱外部流量,转型为新兴内容制造商。

大家可能更熟悉网易游戏、网易云音乐、网易有道等产品,我属于网易新闻板块。希望通过林总的桥梁,未来能与各位老师、企业建立更紧密的联系,携手共创优质内容。
林总还让我谈谈对红木行业的建议。其实谈不上建议,更多是学习。从媒体观察者角度,我略感遗憾的是:在国潮盛行、民族自信心高涨、国家大力弘扬传统文化的时代,红木行业仍缺乏一个真正出圈、在全国乃至全球被广泛认知与信赖的品牌。这或许是我们这代人共同的使命。
我认识关毅老师十余年,也与杜长江杜总在青委会共同活动。像杜总这样注入行业的年轻力量,正带来新思维:借助互联网传播IP、通过个人IP打造梳理品牌故事等。红木企业其实具备许多先天优势——材料、工艺、传统文化底蕴都是宝贵的品牌价值,但或许也正是这些优势,在某些方面形成了束缚。

我认为,红木行业更需要拥抱变化:一是拥抱年轻人,思考产品如何赢得年轻群体喜爱,通过网易等媒体、视频号、抖音乃至AI工具与年轻人对话;二是深入研究消费者喜好、痛点、消费路径与未来趋势。红木品牌其实大有可为。
若说建议,我常在不同场合与企业探讨几点:第一,降本增效,提升运营效率与消费体验,保持总成本领先;第二,保持年轻心态,优化组织架构。今天会场白发不少,可见行业积淀深厚,但也期待组织更加多元化,吸纳更多80后、90后、00后,共同拥抱时代;第三,系统打造营销、服务、品牌、产品与渠道体系。这些本可展开详谈,相信各位已有自己的规划与战略,在此不再赘述。
我们特别期待,在未来消费信心回归、国牌崛起、新消费浪潮兴起的背景下,中国红木品牌能够实现弯道超车,涌现出国民级乃至世界级的红木品牌。谢谢大家。
(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
" alt="胡艳力:拥抱时代,破局而立,期待红木行业诞生世界级品牌">

据统计,人的一生中有80%~90%以上的时间是在室内度过。诸多家电产品共同作用下的室内环境对人的身心健康、舒适感和工作效率都会产生显著影响。如何评价和提高家用电器工效学水平即人性化水平和舒适性的水平,成为企业产品发展的瓶颈和消费者诉求的关键问题。去年9月,中国标准化研究院发布了《家用电器的人类工效学技术要求与测评》的第1部分电冰箱和第2部分空调的国家新标准。新的国家标准在今年1月1日正式实施,对于国内家电领域中空调和冰箱的工效学设计提出了更高更严格的要求。

京东商城 家电事业部 冰洗采销部 总经理 孙志涛先生致辞
所谓人体工效学,实际上是人体科学与技术科学之间的交叉学科,研究人与机器、环境之间的相互关系。以家电行业为例,随着市场竞争和消费者对于家电产品的更高需求,人类功效学已经深入到人、机、环境三者协调的阶段。过去“人适应机”的阶段,空调能吹出冷气就算合格;在“机适应人”的阶段,空调要按照消费者设定的温度和角度吹出冷风;而在“人机环境相互协调”的高级阶段,空调吹出的冷风要和环境融合,给人舒适宜人的感觉。随着空调和冰箱新国标的实施,两大品类的家电产品在人性化设计方面将攀上新台阶。

中国标准化研究院基础标准化研究所所长罗虹女士致辞
中国标准化研究院基础标准化研究所所长罗虹在会上表示:目前实体经济结构性供需失衡矛盾和问题突出,特别是中高端产品和服务有效供给不足。空调和冰箱新国标的推出,有助于改善当前市场上工效学家电产品鱼龙混杂的现状,推动企业改进产品,提高产品用户体验水平。
此次发布会中,京东家电与美的、海尔、奥克斯、海信、TCL基于大数据定制合作推出的京品家电过了严格的测试,囊括了首批通过国家新标准的所有空调和冰箱产品,显示出几大家电品牌强大的研发实力和京东家电作为国内首屈一指的家电零售渠道强大的整合能力和大数据定制能力。所谓“京品家电”是京东家电在去年9月份正式推出,根据消费者购买行为所反映出的产品功能需求和产品使用喜好等需求,因需定产的家电优选品。京东平台通过AI算法和大数据的集成,对于消费者家电购买喜好、页面浏览、停留时间、购买记录等信息进行抓取,进而以这些信息为基础导向,再与各大家电品牌商合作,定制推出符合市场需求的优质家电产品,以满足广大消费者的差异化、个性化需求。去年11.11期间,京东家电已上线了63个家电品牌、44个品类的超过200款京品家电产品,整体销售额高达10月的3.5倍。另外在12.12当天,京品家电的销售额已经占到京东家电整体销售额的近10%,可见市场对大数据定制家电产品的认可。


首批通过新国标测试的冰箱、空调产品企业获颁证书
首批通过新国标测试的冰箱、空调产品企业获颁证书
京东商城冰洗采销部总经理孙志涛表示:冰箱和空调的新国标就是家电行业新的需求和新的方向。京东家电作为国内最大的家电零售渠道和行业领导者,有责任主动推进行业标准,将最优质合更具人性化设计的家电产品奉献给消费者。因为京东家电占据国内线上家电网购6成以上份额,因此拥有最全面的家电销售大数据。这也是为什么京东家电与各大家电品牌合作推出的京品家电能成为首批符合新国家标准的空调和冰箱。在未来更多家电产品的新国标推出后,京东家电还将与家电品牌合作推出更多人性化设计的京品家电,满足消费者对优质家电的需求。
" alt="冰箱空调新国标实施,京品家电囊括所有首批达标产品—万维家电网">